三年前，应该讲是2009年，在美国NASDAQ上市的中国互联网企业网易公司高调宣布养猪，引发了包括本人在内无数的人好奇心与质疑声。可是，时至今日己三年有余，猪却仍未进场，到底是什么原因? 《中国青年报》记者《网易养猪背后：丁磊养猪三年为何不见猪跑》 一文给了很多有意思的解答。不过，笔者作为养猪场场长曾经在中国大陆最早（1985年）大型现代集约化猪场工作（该场是中国大陆1949年后第一次一批引进数量达到163头种猪，每头仅有15公斤左右、当时美国离岸价高达30多万美金价值瘦肉型猪种）的人，也一直关注，评论丁磊“养猪门”事件。现在看来，丁磊“养猪门”的理想主义精神值得有意创业的人反思。这里，笔者认为丁磊“养猪门”事件有几点启示：

首先，农牧业是非数字化产业，它是第一产业。猪场活，一点不浪漫。

即使用最时尚的“物联网”也只是为提高管理效率而做的辅助工具，人要三餐，猪也要二顿以上。没吃的，什么黑猪、野猪也养不了。

举个自己在1985至1989的过春节为例，当时自己是猪场副场长又未婚，只能让有家庭的另二位猪场领导回家，除夕到年初三必须坚守岗位，场中六成员工都离场渡假，饲养员人手严重不足，又要准备接待来猪场检查工作（节日安全检查、新年生产第一线慰问）的上级领导，自已是要穿着西装和皮鞋推饲料在肉猪仓喂猪（160米长的一条肉猪仓）干活;而大年假期，该生猪仔的母猪还是照生，该自己半夜去协助接生、催产、助产的仍然是要出手干。

其次，猪场养猪己经是一个很专业化的经营管理产业，绝对不是什么新兴产业，它仍然摆脱不了“三年热、三年冷”的周期。这是一个行业常识。

所谓“三年热、三年冷”是指由于中国养猪产出周期需要三年时间，猪肉产量才能出现供过求的市场情况，这时猪肉价格就往下走，大量母猪被屠宰，养猪的肉猪产出出现往下走势、肉价上升。

这是从笔者父母亲他们从上世纪50年代到本人80年代，在畜牧兽医机构、食品公司、食品进出口公司这三个从生产、检疫、进出口机构工作那么多年所熟悉的产业特点。中国的猪存栏是以亿头为单位，恐怕只有丁磊先生想把网易公司整付身家投入养猪业，才会震撼中国养猪市场格局，否则，就是划猪画当养猪讲故事。

最后，没人提到要丁磊养猪去养“慈善猪”，不知道网易农业事业部总经理毛山直言---网易做农业追求盈利，是要卖产品的，不是做慈善。不知道这位香港飞机场修理飞机工程师出身的“现代新猪倌”毛山先生为什么有此言出。

网易想养高回报的猪肉推进市场，成本是决定高回报的因素，而讲什么网易会养“有尊严地生长”猪---网易猪将“活得有尊严”，和北京国贸大厦里的人们拥有一样的空气过滤设备……。那么，笔者想问一下丁磊先生：网易办公室员工是不是会获得比这“网易猪”更受尊严的工作环境？笔者作为养猪场出身，希望网易不要过渡抄作西方“猪道主义”观点，否则总有一天会搬起石头打自己的脚。

实际上，今天网易公司的股东们应该关心的是：这批“网易猪”什么时间可以出栏，投资回报期多长？这才真正兑现“网易做农业追求盈利，是要卖产品的，不是做慈善”的理念。

中国经济在腾飞，每一个产业都面临创新的机会。但是，我们必须记住世界创新科技的一个成功指数：

即全球仅约11％的创新科技进入商业市场，而这些进入商业市场的创新科技产品不足三成是盈利的，七成是不赚钱甚至亏损到倒闭。

这些残酷的商业现实，提醒我们每一个产业的创业者、经营者，一定要知道创新科技进入商业市场失败陷阱在那里，才能让创新科技更接近成功一步。（作者是光明网卫生事业部总监）

http://health.gmw.cn/2012-01/15/content_3389503.htm